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第一六一章 工业园计划(二)

很快刘梦玲就带着龙浩回到了办公室,龙浩经过这一打理,配上那没有丝毫赘肉的强壮身材,整个人精神多了。

魏民生让刘梦玲和龙浩坐下,说:“刚才我也看了一下我们公司的运转情况,的确有些混乱,所以,我想对近期的发展作一个简单的规划,便于你们操作。”

见刘梦玲坐着没动,魏民生说:“事情有点多,你不准备记一下吗?”

刘梦玲笑了笑,说:“魏总,你放心吧,除了我脑子里正在记,办公室里还有两个秘书,保证把你的每一句话都记得清清楚楚。”

魏民生四周一打量,才发现办公室前后各一个视频监控,还是带音频记录的,不像室外公共场所那种只需要视频的监控设备。

这样的记录方式绝对不会漏掉自己说的每一句话,也便于向其他人员传达完整记录,避免个人断章取义。

既然有视频记录,那么语言最好是简单明了一些,魏民生整理了一下语言,说:“为解决公司采购过程中的时间耽搁问题,我决定把一些固定商家拉入我们的阵营。

从近期的发展来看,公司对外的主要采购内容集中在农业、基建、运输、食品、木材、船舶和劳保用品这几大块。

这些物资、设备的采购量会逐步的增加,所以,你们可以在网上发出公告,鉴于目前公司发展情况,凡是有意愿与我们公司建立合作伙伴关系的商家,都可以签订在市场同等条件下优先采购的合同,条件是必须在公司所在地设立办事点,办事点的办公地点由民生公司指定,贸易中所涉及到的税务问题统一由民生公司与地方税务部门协调。”

“可是魏总,我们公司成立时间尚短,目前究竟每月有多大的贸易额都不清楚,又如何与那些商家去谈条件呢?”

“现在是买方市场,那些合作的商家只是在我们这里常驻一个业务代表,同时把我们需要的采购物资提前准备好而已,应该没有什么问题。

你们只需把近期一些采购清单通告给他们,货源、运输等问题由他们解决,我们按照资金情况进行现金交易,不拖欠,不扣保证金,在现在这个现金为王的时期,我想这个条件应该是非常有诱惑力的。”

“可是魏总你给我们的采购清单还有一些是要求加急处理的,而且这些货源数量较小,组织起来有点麻烦,不是一时半会儿能够运回来的,这又该怎么办呢?”

“这个问题今后就交给龙浩吧,你们只需要和商家拟定一个交货地点,其它运输的问题由龙浩来办,他会直接把物资、设备送到我需要的地方。

第二个问题就是税收,为了能够引起ZF的重视,加大我们的谈判筹码,所以凡是和我们贸易的固定商家,报税地点尽可能放在本地。

只有规模越大,我们才有足够的底气与当地税务部门和ZF谈判,获得税收优惠,争取一些特许商品的经营权,减少一些相关部门的刁难,我们好把工作重心放在真正的贸易活动上去。

第三就是公司的营业地点,目前公司的摊子铺的有点大,园区的仓库也显得有些紧张,如果今后这些固定商家的物资、设备都提前准备好的话,现有的仓库肯定不够用。

所以,我决定以‘招商引资’为由头,把整个园区的闲置区域拿下来,然后分散提供给合作固定商家使用,我们适当地收取一定的管理费用。”

“整个园区的闲置区域,这个地盘不小啊!况且,我们现在哪里去找这么多的资金?”刘梦玲被魏民生的打算吓到了,迫不及待的提出了自己的看法。

“我说的拿下来并不是要你们买下来,而是整体打包以合适的价格租下来,我们只提要求,其他的工作由ZF去做。”

“如果ZF不同意咋办?”

“他们会同意的,如果没有这些地盘,我们的‘招商引资’就无法完成,前面提到的报税条件也就没有意义,甚至可能严重影响到我们公司的运营,被迫把公司迁往其他更合适的地方。”

听了魏民生的话,刘梦玲明白了,他这是用税收画了一个地方ZF无法拒绝的大饼,作为公司获取政策优惠和地盘的筹码。

在目前的经济情况下,用基本处于废弃状态,没有创造一点经济、社会价值的工业园区来换取一个会下蛋的金鸡,是任何当政者都无法拒绝的。

但这一切的前提是自己先要把这个大饼做出来,在这个信用缺失的时代,光凭嘴说是没有用的,必须要有实际的收益才能获得别人的信任。

魏民生想了一下,继续说:“还有一个问题需要提前布局,虽然这个问题表面上与我们的经营没有关系,但实际上对我们今后的发展有很大的意义,而且前期投入也不大,所以我想先把它搞起来。”

看了看刘梦玲不解的眼神,魏民生说:“我们公司要自己建立一个诚信系统,凡是与我们打交道的商家,其法人代表和贸易当事人,都要建立我们公司自己的诚信档案。

在这个信用缺失的年代,失信问题十分严重,我们可没有足够的精力来分辨一个人、一个公司是否值得长期合作,只有在日常交易中作好信息的积累,这样可以避免一个皮包公司跑了,换一身马甲又来行骗的情况。

目前这个个人身份都可能有假的现实,注定了这些所谓的实名认证的不可靠,所以其他信用评估也可以作为参考,但也仅仅是参考。

我们有必要把个人身份识别技术用于建设我们自己的诚信系统,把我们的员工、有经济来往的人全部纳入这个诚信系统之中。

要建立公平、公正的信用评估机制,评估结果作为公司工作岗位调整的依据。

现在公司人少,把这个做起来应该很容易,然后在工作中根据需要进行调整,逐步进行完善,我也会在完善过程中提一些合理的要求,确保今后公司的健康发展。”

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