在巨大的利差面前，吴建兴甚至想通过民生公司的运输渠道，把这些廉价的进口药品“走私”到国内去赚取超额利润。
但民生公司明确表示，他们所运往国内的各种物资，也是需要缴纳关税的，所以根本就没有那么高的利润。
而且，对于药品这类需要许可经营的物资，通过民生公司的渠道进入国内还存在很多的问题，甚至可能被处以巨额罚款，这才打消了吴建兴的念头。
可事实上，民生公司的“运输渠道”根本就不会通过任何的海关，而且，大量人员的流入，也掩盖了运输渠道并不存在的事实。
魏民生也知道，普通的生活物资还无所谓，一旦大量没有在海关登记的进口药品投入市场，绝对会引起那神秘相关部门的关注。
因为按照正常情况，某件事情影响到某些人利益的时候，这些神秘的相关部门就会从四面八方冒出来，能够管得上一点皮毛的，都拥有决定一个企业生死的权力。
可如果这件事情没有影响到他们利益的话，就算是给百姓造成了实实在在的损失，主管部门也会以种种理由来推卸自己的责任。
这样的事情，他们已经是把太极的真髓运用得得心应手了的。
……
吴建兴准备扩大医养院的规模，可他们能够抵押的固定资产已经全部抵押了，能够搬走的医疗设备也运了过来。
常用的药品也准备得非常充分，至少在短时间内没有大量购买的需求。
他们自己计算了一下，医养院的所有合伙人，在国内的银行账户上还有上千万的现金，可就是因为资金出境的管制，没有办法转化成医养院的扩张经费。
吴建兴给魏民生提出了这个问题之后，魏民生也马上意识到了。
其实这个问题在以前也存在，只不过那些过来工作的人们没有投入大量资金的需求，他们的收入完全可以支撑他们的消费，所以并没有感觉到什么不便。
而那些建筑包工头手上拥有的是大量的房屋债权，手上也是没有多少现金的。
民生公司的抵押政策已经把这些沉淀的资金激活，而且抵押的资金是直接支付到特区对应的个人账户里，所以他们也没有转移国内现金的需求。
可对于吴建兴这样的投资创业者来说，拥有的大量资产都是现金，而现金的出境却会受到严格的监管。
鉴于吴建兴遇到的这种困境，魏民生马上通过了一项新的政策，也就是可以通过购买民生公司需要的各种物资，把物资交给民生公司之后，民生公司会按照相应的价值，把这些款项转移支付到图瓦卢特区里对应的个人账户里。
民生公司的这种做法，在表面上并没有造成大量的现金流失，但实际上这些现金已经转化为其它他们需要的各种物资，投入到异世界和图瓦卢特区的建设过程中去了。
这样的操作对图瓦卢特区来说，是用物资流动的方式实现了现金财富的转化。
因为图瓦卢特区的货币体系虽然也是以软妹币作为参考，但实际上是独立运行的一个货币体系，国内的现金在特区没有用，特区个人账户里的资金也无法直接在国内使用。
所以，图瓦卢特区的货币价值实际上是按照整个特区生活、工作人员的总需求来确定的，要想提现的话，还需要进行相应的转换。
而通过抵押和购买物资方式进入图瓦卢特区的资金，只能按照其入境时的数额通过相同的渠道反向操作，获得抵押物或者购买物资的费用。
这样的话，特区货币的价值并不会因为国内发生严重的通货膨胀而受到影响，从而保持发展的稳定。
吴建兴通过购买物资、设备的方式获得了大量的发展资金后，在医养院的旁边又租下了两栋房屋。
房屋底层用于扩展医院的设施和办公场地，二楼、三楼用于住院病人的床位，四楼以上用于养老院的床位。
由于每栋房屋本来就设计了足够的电梯，吴建兴在每栋房屋再增加了两部病床专用电梯后，完全可以满足极端情况下的使用需求。
同时，吴建兴也通过自己以前那些同学和学校的关系，联系了一些卫校和医科院。
就算是才毕业的护士专业学生，也开出了比国内同等工作环境还要高的工资，只是为了填补自己医养院医护队伍的空缺。
由于有了先前的成功例子，加上图瓦卢特区丰富的劳动力资源，只要你的工钱拿得比别人高，就算是把整个图瓦卢特区的劳动力全部拉到你的工地上也无所谓，因为特区并不反对这种用市场化手段吸纳劳动力的做法。
按照特区管理者的说法，只要这些劳动力在做有益于社会的事情，不管他们在什么岗位、从事什么职业，都在用他们的创造力创造着财富。
所以，特区并不会因为吴建兴医养院的建设拉走了一部分建筑人才，可能影响特区其他城市单元建设进度而对吴建兴的行为做出行政干预。
做自己喜欢的工作，并获得足以满足生活的报酬，这是每一个劳动者最基本的权力。
图瓦卢特区尽一切努力营造一个公平、公开、公正的劳动氛围，让每一个人从中找到自己的社会价值。
这种主动的劳动付出与被动的劳动付出之间，同样的工作时间里，所创造的有效社会价值和劳动者的精神状态，有如云泥之别。
由于劳动者的主动性更强，一些实力强劲的专业建筑公司，会根据当前的工程进度和总的要求，提前做出工作规划，只为了拉长工程流程，以获得更多的高额报酬。
在这样的情况下，吴建兴甚至连工作规划都不用去做，只需要把最终的要求罗列出来，自然就有人帮他出谋划策，制定出最合理的工程安排。
一时之间，那两栋大楼几乎每一个房间，都有不同的工人在工作，改建进度以肉眼可见的速度在发生着变化。
这样充足的劳动力供应，以及合理的工作流程分配，在国内任何一个传统建筑工地上都看不到。
也许，只有那曾经创造过一天两层楼修建速度的远大可建集团才有这样强大的工程施工组织协调能力。