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西蒙此前传给松下的合作草案中，主要合作内容一共有三项。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉丝娱乐将来发行影音产品在松下电子硬件平台上的优先权以及松下品牌在丹妮莉丝娱乐影视内容中的广告植入等等。这其实就是松下收购MCA的最主要目的。
第二点是共同建造大阪环球影城。
原时空中的大阪环球影城在新千年前后才得以落成，比东京迪斯尼乐园晚了将近二十年。
依靠日本人对美国文化的推崇，东京迪斯尼乐园的成功是众所周知的，记忆中的大阪环球影城同样非常受欢迎。虽然拿下MCA之后，西蒙更想独自在日本投资建造环球影城，但没有地头蛇参与的影城乐园，想要经营好并不现实，恰好，总部就位于日本大阪的松下，是一条再合适不过的地头蛇。
第三项合作是一份价值10亿美元可转换债券合约。
丹妮莉丝娱乐向松下发行一份可以在IPO过程中转换为企业优先股的可转换债券，以便在将来成为丹妮莉丝娱乐的股东之一。当然。如果松下在债券到期时并不看好丹妮莉丝娱乐的发展前景，也可以选择兑现。
三项合作，其实任何一项的价值都可以说达到了10亿美元级别。
总价值30亿美元的合作协议，可以说是西蒙已经表现出了非常大的诚意。
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西蒙此前传给松下的合作草案中，主要合作内容一共有三项。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉丝娱乐将来发行影音产品在松下电子硬件平台上的优先权以及松下品牌在丹妮莉丝娱乐影视内容中的广告植入等等。这其实就是松下收购MCA的最主要目的。
第二点是共同建造大阪环球影城。
原时空中的大阪环球影城在新千年前后才得以落成，比东京迪斯尼乐园晚了将近二十年。
依靠日本人对美国文化的推崇，东京迪斯尼乐园的成功是众所周知的，记忆中的大阪环球影城同样非常受欢迎。虽然拿下MCA之后，西蒙更想独自在日本投资建造环球影城，但没有地头蛇参与的影城乐园，想要经营好并不现实，恰好，总部就位于日本大阪的松下，是一条再合适不过的地头蛇。
第三项合作是一份价值10亿美元可转换债券合约。
丹妮莉丝娱乐向松下发行一份可以在IPO过程中转换为企业优先股的可转换债券，以便在将来成为丹妮莉丝娱乐的股东之一。当然。如果松下在债券到期时并不看好丹妮莉丝娱乐的发展前景，也可以选择兑现。
三项合作，其实任何一项的价值都可以说达到了10亿美元级别。
总价值30亿美元的合作协议，可以说是西蒙已经表现出了非常大的诚意。
西蒙此前传给松下的合作草案中，主要合作内容一共有三项。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉丝娱乐将来发行影音产品在松下电子硬件平台上的优先权以及松下品牌在丹妮莉丝娱乐影视内容中的广告植入等等。这其实就是松下收购MCA的最主要目的。
第二点是共同建造大阪环球影城。
原时空中的大阪环球影城在新千年前后才得以落成，比东京迪斯尼乐园晚了将近二十年。
依靠日本人对美国文化的推崇，东京迪斯尼乐园的成功是众所周知的，记忆中的大阪环球影城同样非常受欢迎。虽然拿下MCA之后，西蒙更想独自在日本投资建造环球影城，但没有地头蛇参与的影城乐园，想要经营好并不现实，恰好，总部就位于日本大阪的松下，是一条再合适不过的地头蛇。
第三项合作是一份价值10亿美元可转换债券合约。
丹妮莉丝娱乐向松下发行一份可以在IPO过程中转换为企业优先股的可转换债券，以便在将来成为丹妮莉丝娱乐的股东之一。当然。如果松下在债券到期时并不看好丹妮莉丝娱乐的发展前景，也可以选择兑现。
三项合作，其实任何一项的价值都可以说达到了10亿美元级别。
总价值30亿美元的合作协议，可以说是西蒙已经表现出了非常大的诚意。
西蒙此前传给松下的合作草案中，主要合作内容一共有三项。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉丝娱乐将来发行影音产品在松下电子硬件平台上的优先权以及松下品牌在丹妮莉丝娱乐影视内容中的广告植入等等。这其实就是松下收购MCA的最主要目的。
第二点是共同建造大阪环球影城。
原时空中的大阪环球影城在新千年前后才得以落成，比东京迪斯尼乐园晚了将近二十年。
依靠日本人对美国文化的推崇，东京迪斯尼乐园的成功是众所周知的，记忆中的大阪环球影城同样非常受欢迎。虽然拿下MCA之后，西蒙更想独自在日本投资建造环球影城，但没有地头蛇参与的影城乐园，想要经营好并不现实，恰好，总部就位于日本大阪的松下，是一条再合适不过的地头蛇。
第三项合作是一份价值10亿美元可转换债券合约。
丹妮莉丝娱乐向松下发行一份可以在IPO过程中转换为企业优先股的可转换债券，以便在将来成为丹妮莉丝娱乐的股东之一。当然。如果松下在债券到期时并不看好丹妮莉丝娱乐的发展前景，也可以选择兑现。
三项合作，其实任何一项的价值都可以说达到了10亿美元级别。
总价值30亿美元的合作协议，可以说是西蒙已经表现出了非常大的诚意。
西蒙此前传给松下的合作草案中，主要合作内容一共有三项。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉丝娱乐将来发行影音产品在松下电子硬件平台上的优先权以及松下品牌在丹妮莉丝娱乐影视内容中的广告植入等等。这其实就是松下收购MCA的最主要目的。
第二点是共同建造大阪环球影城。
原时空中的大阪环球影城在新千年前后才得以落成，比东京迪斯尼乐园晚了将近二十年。
依靠日本人对美国文化的推崇，东京迪斯尼乐园的成功是众所周知的，记忆中的大阪环球影城同样非常受欢迎。虽然拿下MCA之后，西蒙更想独自在日本投资建造环球影城，但没有地头蛇参与的影城乐园，想要经营好并不现实，恰好，总部就位于日本大阪的松下，是一条再合适不过的地头蛇。
第三项合作是一份价值10亿美元可转换债券合约。
丹妮莉丝娱乐向松下发行一份可以在IPO过程中转换为企业优先股的可转换债券，以便在将来成为丹妮莉丝娱乐的股东之一。当然。如果松下在债券到期时并不看好丹妮莉丝娱乐的发展前景，也可以选择兑现。
三项合作，其实任何一项的价值都可以说达到了10亿美元级别。
总价值30亿美元的合作协议，可以说是西蒙已经表现出了非常大的诚意。
西蒙此前传给松下的合作草案中，主要合作内容一共有三项。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉丝娱乐将来发行影音产品在松下电子硬件平台上的优先权以及松下品牌在丹妮莉丝娱乐影视内容中的广告植入等等。这其实就是松下收购MCA的最主要目的。
第二点是共同建造大阪环球影城。
原时空中的大阪环球影城在新千年前后才得以落成，比东京迪斯尼乐园晚了将近二十年。
依靠日本人对美国文化的推崇，东京迪斯尼乐园的成功是众所周知的，记忆中的大阪环球影城同样非常受欢迎。虽然拿下MCA之后，西蒙更想独自在日本投资建造环球影城，但没有地头蛇参与的影城乐园，想要经营好并不现实，恰好，总部就位于日本大阪的松下，是一条再合适不过的地头蛇。
第三项合作是一份价值10亿美元可转换债券合约。
丹妮莉丝娱乐向松下发行一份可以在IPO过程中转换为企业优先股的可转换债券，以便在将来成为丹妮莉丝娱乐的股东之一。当然。如果松下在债券到期时并不看好丹妮莉丝娱乐的发展前景，也可以选择兑现。
三项合作，其实任何一项的价值都可以说达到了10亿美元级别。
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西蒙此前传给松下的合作草案中，主要合作内容一共有三项。
第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉丝娱乐将来发行影音产品在松下电子硬件平台上的优先权以及松下品牌在丹妮莉丝娱乐影视内容中的广告植入等等。这其实就是松下收购MCA的最主要目的。
第二点是共同建造大阪环球影城。
原时空中的大阪环球影城在新千年前后才得以落成，比东京迪斯尼乐园晚了将近二十年。
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第三项合作是一份价值10亿美元可转换债券合约。
丹妮莉丝娱乐向松下发行一份可以在IPO过程中转换为企业优先股的可转换债券，以便在将来成为丹妮莉丝娱乐的股东之一。当然。如果松下在债券到期时并不看好丹妮莉丝娱乐的发展前景，也可以选择兑现。
三项合作，其实任何一项的价值都可以说达到了10亿美元级别。
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西蒙此前传给松下的合作草案中，主要合作内容一共有三项。
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第二点是共同建造大阪环球影城。
原时空中的大阪环球影城在新千年前后才得以落成，比东京迪斯尼乐园晚了将近二十年。
依靠日本人对美国文化的推崇，东京迪斯尼乐园的成功是众所周知的，记忆中的大阪环球影城同样非常受欢迎。虽然拿下MCA之后，西蒙更想独自在日本投资建造环球影城，但没有地头蛇参与的影城乐园，想要经营好并不现实，恰好，总部就位于日本大阪的松下，是一条再合适不过的地头蛇。
第三项合作是一份价值10亿美元可转换债券合约。
丹妮莉丝娱乐向松下发行一份可以在IPO过程中转换为企业优先股的可转换债券，以便在将来成为丹妮莉丝娱乐的股东之一。当然。如果松下在债券到期时并不看好丹妮莉丝娱乐的发展前景，也可以选择兑现。
三项合作，其实任何一项的价值都可以说达到了10亿美元级别。
总价值30亿美元的合作协议，可以说是西蒙已经表现出了非常大的诚意。8)