新年的钟声响起，2014年就这样悄然而过。
忙于公司整合、集团成立、股权转让，赵子明脚不沾地，勉强抽出时间，回老家吃了一个年夜饭，就急忙忙赶回上海。
来去匆匆，让很多翘首等待的人大感失望。
自赵父修葺祖坟、盖别墅、助学适龄儿童以来，大家都知道，赵家发了，又一个家族起来了。
虽然赵父言语不详，没有透露具体详情。
得益于网络的发达，赵子明虽然低调，基本信息却到处都是，稍微一搜，就能看到。
户籍所在地，河海省大刚市，很容易排除同名同姓的误解。
百亿财富，在这个税收不过几亿的小城市，显得巨大而又遥远，亲近而陌生。
富在深山有远亲，连市长都登门拜访，大家已经知道，赵家的门槛起来了。
赵父不用费力，当代的家谱已经自动赶来，一时之间，赵家大宅，门庭若市。
攀交情的、化缘的、拉关系的、借钱的，络绎不绝，穷的、富的，在这一刻，没有任何差别。
自持有点身份的商人或官家，一直等着过年，想凑个机会，和赵子明见见面，聊聊天，可惜无缘一会，只能登门拜访，留个姓名。
赵父忙中乐开怀，相比较上海冷清清的场景，还是老家的生活让人舒服，他再一次拒绝了赵子明的提议，说有空了再去上海。
而上海那边，无数的事情等着赵子明拍板决定。
频繁的人员调动、机构整合、业务调整，尽管有第三方公司给出方案，有高管、经理协助，赵子明仍旧如同打了一场大战一般，忙的焦头烂额。
别说找女人了，吃住都在公司里，仿佛又回到了创业时，那种昏天暗地、充实快乐的生活。
因为麾下的各家公司独立性太强，业务重合度不高，加上自身美誉度不低，强行扭在一起，得不偿失。
赵子明采纳了第三方公司的意见，以辉煌、魔力为基础，低调成立集团总公司。
新成立的数字（集团）公司控股四家子公司，金龙贷、魔力飞跃、辉煌游戏、Dream（脑机接口）。
赵子明任公司CEO，负责集团发展战略，为进一步增强总公司管理职能，新设集团战略部、组织部、监察部、计财部，在人事、财政上加以控制。
王天宝任组织部部长，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批。
沈依依任战略部部长，协助赵子明制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，唐福庆、褚文胜、李玉、何乾任副部长，各自分管一块。
刘兆星因为身份问题，只能以顾问的形式负责全公司监察审计工作。
得到赵子明的大力支持，刘兆星第一步就是挖人，公、检、法、纪，有能力而又很难出头的年轻人，如恒河沙数，不胜枚举。
刘兆星强大的人脉关系，一时间发挥的淋漓尽致，集团成立的第一天，一个十多个人的监察团队已经开始工作了。
至此，赵子明的事业大致理顺，有模有样，变得正规起来。
虽然他知道层级越多，成本消耗越大，稍有不慎，可能会反噬，但是他有那个把握，不失控。
跨国集团从某种程度上讲，靠的就是官僚体制，虽然问题多多，却是世界上最高效、稳定的组织架构，尽管它扼杀创新，内部政治盛行，却是大家唯一的选择。
赵子明自然不会例外，他相信，配合高科技监控手段，有信心保持整个集团的良性运转。
再说了，没有一成不变的管理，边发展边调整，不断探索，最终会找到适合自己的方法。
当然也有可能死在探索的路上，现代企业治理，本来就是一个难题。
治人是一切的核心所在。
四家公司，辉煌整合最彻底，金龙独立性最强。
因为金龙贷牵扯到融资以及下一步的上市，还有资本方派来的懂事和监事，调整起来很复杂，赵子明也无意作过多改变。
他把自己的股份全部转给数字（集团）公司，管理上保持目前的架构不变。
虽然集团在职权上对金龙公司产生的影响很小，赵子明个人对金龙的控制日益加深，通过一些列动作，杨小龙、李伟的势力被进一步压制。
成立集团公司，牵扯到巨大的利益纠纷，赵子明通过回购、置换、现金等方式，完成对三家公司的整合。
虽然有的公司股权有所降低，但控制权加大。利益上有所损失，但得到的是长远。
以魔力飞跃公司为例，外有恒星集团虎视眈眈，内有杨小龙和褚文胜占股不少，整合起来颇为棘手。
内外压力让赵子明大感头疼，牺牲了不少自身利益，才清除隐患。
对于杨小龙的股权，赵子明通过金龙给与补偿，对他进行清除。
一方面面对赵子明的威胁，另一方面，补偿很丰厚，杨小龙几经考虑，选择屈服，虚拟现实虽然是下一个风口所在，未来科技的钥匙。
什么时候布局才是最重要的，杨小龙一直相信自己的判断，没有五年的时间，虚拟现实产业不会爆发。
而金龙贷已经开始筹备上市，两相比较，并不是很难选择，
对于褚文胜的股权，赵子明考虑再三，让其保留，毕竟褚是大才，得益于他的废寝忘食，魔镜2.0已经开始设计生产线，预计两个月就可以推向市场。
既然是人才，就不能冷硬粗暴，赵子明甚至专门向褚文胜解释，此间时了，魔力融资的事马上提上日程。
褚文胜关注到赵子明的动作，虽然有所拖延，却也诚心满满，自然有所体谅。
毕竟从那方面来说，赵子明对他都不薄，知道他有意套现公司股份急用，特意以市场价两倍接手，并承诺两年内，褚文胜可以以市场价回购同等数量股份。
如此厚遇之下，褚文胜也就睁只眼闭只眼，公司架构调整，治理结构合理，也算间接达到一部分目的。
8)