刘晓波无疑是个很会做人的人,他在张小泉最困难的时候,以大局为重这种光明正大的理由,将他要到了自己的车间。但他从来没有在张小泉面前摆任何架子,吆喝功劳。
相反,一出手就很爽快,第一个月就把张小泉的加班工资给了。其实,按照规矩,张小泉六月份是挂在技术科的,他完全可以继续在技术科拿六月份的工资。而且,一些福利品还是补发给张小泉的。
张小泉是车间设备员,照理说,是由他来牵头验收这台变频设备,但刘晓波并没有为难他。
“你觉得,变频,到底能不能省电啊?我怎么不太信这些玩意儿,我买空调的时候,就不喜欢买变频的。变频的比普通的要贵一两千,这点钱,够用好几年的空调了。”
张小泉很快在心里换算了一下,基本上大武汉一年用空调的时间是两个月,每个月一台空调的用量有没有一百块钱?两种空调之间的差价的确够用上十年了。
张小泉笑了一下,他经历了一些事之后,不再像以前那么傻呵呵地了。再加上,他内心里对目前的变频水平,也的确不是很认可,“我虽然不是很清楚,变频到底用的是什么原理,但也算了一笔账。”
“就算真的能够做到省20%到50%的电量,投入的钱什么时候能够收益回来,还很难说。”张小泉见刘晓波微微含笑,胆子也稍微大了一点,“而且,冲压机的工作过程很简单,就那么几个动作,合模、保压、开模,再合模、保压、开模,循环往复,每个周期的时间不超过两分钟,在这么短的时间内,想要做到变频省电,还能够达到20%—50%,真的很难!”
“它不像空调,而且空调,实际上也可以通过温度传感器来控制压缩机的工作,达到省电的效果。而且,现在市场上,厂家也不再以变频省电作为卖点来吸引顾客的,而是以静音等这些客户能够直接感知的特点作为卖点。”
也大约是考虑到,现在也没有文盲,大家都能够在心里算一笔账呢。
刘晓波点头,“嗯,我知道了,你先去忙吧,这件事我会处理的。”
张小泉从刘晓波的办公室出来,他在想,刘主任会怎么处理?很显然这个项目是技术科在牵头,看似是薛永生在忙前忙后,连宋城都只能打下手,实则背后只能是郭学良。
宋城因为学历的缘故,平常是很不把薛永生放在眼里的,他似乎身有反骨,把郭学良都不太当回事。但他的确也是个有能力的人,变频改造这么大的项目,没道理他不牵头的,只能说,他不牵头有他不牵头的原因。
张小泉心里琢磨这件事,以至于迎面看到宋城过来的时候,他吓得一下子顿住了脚步,有种大白天遇到鬼的感觉。
谁让他刚才琢磨的就是宋城这个人呢?所以说,背地里念叨一个人,念叨得太多,就是这样的效果。
“小泉,干啥去啊?走,我去焊接车间量个尺寸,帮我个小忙!”宋城过来,拍了一下张小泉的肩,“再说了,我也要提前跟你打声招呼才行。”
“打什么招呼?”张小泉极为看不惯宋城,但,都是同事,不好表现出来,就有种同朝为官,就算看不顺眼也别放在面儿上,更不要在朝堂上吵起来,有辱斯文的默契。
“你现在是车间设备员了,我来车间,可不是得跟你打个招呼了?”宋城与他错身而过时,一挥手,张小泉就不得不跟在了他的身后,一同回到了车间。
焊接车间占地面积极广,一半是生产场地,另外一半劈了出来,存放一些临时周转箱和半成品,免得要拉到仓库去,等到进入下一道工序时,又要从仓库里拉出来,费工时。
张小泉以前还觉得,刘晓波把车间管理得很好,物流通道通畅,料架摆放得很整齐,车间的地上也很干净,焊渣焊屑也及时清扫,从不在地上堆积。但等到他在VALIOY见过世面之后,他才知道,车间仅仅只是做到了生产管理的最基本阶段:5S。
5S,就是5S现场管理法,整理、整顿、清扫、清洁和素养,五个词的日语罗马拼音开头都是“S”,才简称为5S。5S是什么时候在公司开始推广的,张小泉压根儿不知道,他也是从张贴在公司各个地方的宣传画上才知道5S就是这么回事。
可如今,车间现场的管理已经从JIT准时供货制朝着精益管理发展了。区别在于,张小泉在VALIOY现场看到的就是,整个车间包括仓库是没有超过三小时以上生产量的库存半成品,且整个车间的所有料架都能够保证先进先出的用料制度。
而长风金属件呢?很显然现在,他们暂时还没有这种意识,或者说,暂时没有人去计算,公司到底应该采购多少原材料,如何保证最大量地缩小原材料、半成品和成品的库存,而这些能够为公司节省多少周转资金。
而对一个公司来说,占用的周转资金越少,资金链越安全,公司的财务状况也就越优质。
彼时,张小泉并不知道,国内的企业大多都处于这种状态,毕竟企业在国内的发展时间并不长,积累的经验不充足。
有人或许会说,RB也是,都是大战之后和我们的国家一起发展的,但两个国家情况不同,历史背景不同,也无法相提并论。后来,张小泉自己有个推测,为何两个国家发展的时间大致差不多,但经济发展的程度却有很大的差异。
岛国毕竟只是*****紧缺一向都是岛国不得不面临的重大危机,也正是因为这样强大的压力之下,才会催生出诸多优秀的企业家,很多优秀的管理理念,戴明环、JIT供货制、精益生产……等等一系列如今正在被世界各国企业广泛应用的管理模式。
而这些管理模式无一不是追求用最少的资源创造最大的财富。
长风也一直在推广,但业界内一直都有个说法,不管是源起于RB的,还是欧美这些发达国家的管理模式,在别的国家执行得有多好,一旦到国内来,就面临穷途末路的命运和结局。
大约只有一个原因,我们的国家地大物博,从古至今,大家都是大手大脚挥霍惯了,想要一下子节衣缩食,没有人能够适应得了。
毕竟,由俭入奢易,由奢入俭难。
当然,这些都只是张小泉后来的一些凭空瞎想,如今的他还只是被宋城连拉带拽地拖到车间的一只小小菜鸟。