反正是回来了，办公室瞎聊，经六福说，这次出去真是长见识了。
张小北说怎么回事儿？
经六福说，哎，跟首府那些医生护士相比，咱们的人就是掉在蜜罐子里还不知足。
医疗水平咱且不说，看看人家医生护士那两条腿，跟不值钱似的，上班就没闲着的时候。
咱们这里的很多人，上班的时候上上网，看看电视剧，一天干不了多少活儿，还特么嫌工资不高。
真是太不要脸了。
张小北说，经哥啊，看来这次你是真没有白出去，最起码看到了外边的变化。
老经说，以前也看到过，只是不走心。
现在知道了，滨州之所以落后，就是没有走出去，就是走出去，也没有学回来。
医疗水平落后，不仅仅是技术设备落后，关键敬业精神也落后啊，这是一种地域文化。
听到这里，张小北觉得有些话可以跟老经说了。
就开始给老经设套儿，说经哥，那你觉得这供应链公司怎么才能提高效率？
老经说，不能眉毛胡子一把抓啊，业务得分模块、分条线管理，而且不能让人闲着。
就是多条腿走路，而且腿还得快，这是自己根据这次出去给老婆看病学到的。
张小北说，经哥，你要是早看开五年，估计能干销售副总裁。
老经说拉倒吧，咱就不是这块料。
张小北说，经哥这样，将来呢，你主要负责物流，马恩科主要负责散煤销售，有意见吗？
老经说没意见，只要马恩科能够协调到位，自己是巴不得轻省一点呢。
随后老经也是叹着气说了一句，兄弟啊，我现在是能够充分理解你的心情了。
就我老婆刚在滨州查出这毛病的时候，我特么都差点儿傻了。
白天还不要紧，联系医生等消息干啥的，还有个事儿。
可是到了晚上，我不由得自己就想啊，你说着媳妇儿真要是得了癌症没了，劳子喝了酒半夜起来，连口水都没人倒，那得是多凄凉啊。
不能想，一想就难受。
少年夫妻老来伴，老人的话是一点儿没说错啊。
我现在是越来越把老婆看得中用了，我帮上你一头半年，就得回家照顾老婆去了。
说实话，归根到底，还是这个家重要啊。
以后外边那些蜜蜂啊，蝴蝶啊，自己是不想了，听说这个病跟在外边乱来也有很大关系。
嗯，老经五十多了，终于回归家庭了，终于自律了，终于知道什么是生活了。
三十而立，四十不惑，五十而知天命。老经在五十多岁的时候，知道了自己的宿命，知道了自己的落脚点。
老古人的话，真是规律，谁都得按这个套路走。
就像W川大地震的时候，80后涌现出一批又一批的杰出人物，彻底打破了外界对于80后的一些不良评价。
张小北认为，不管外来思想怎么折腾，不管一些非主流的思想对我们现有年轻人是怎么样的贬低评价，但是中国人血液里流淌的智慧、情操和追求永远不会变。
不管80后，90后还是00后，他们将是每一个时代的台柱子。
不管接受了怎样的外来文化侵扰，我们都将归属到自己独特的民族文化上来。
那就是内敛、包容、发展、求变。
变革，将是时代永远的主题。
……
2009年，注定是金盛集团不平凡的一年。
煤炭市场经过过山车似的反转之后，稳定了下来；
“金盛城”的项目顺利开工建设；
供应链公司在短短的一两个月以内打破了藩篱，步入了正轨；
全国煤炭订货会取消了，市场更加自由了；
……
还有一件已经进行了一年多的专项斗争还在继续，那就是——
煤焦领域反腐败。
前面提到过，国家有振兴实体经济的宏伟愿望，注重实体经济的发展，但是在资本市场上就开始严格了。
什么银行储备金什么的，就都强化管理了。
这市面上的现金可就成了宝贝了，现金流就显得更加重要了，金盛集团“金盛城”和供应链公司这两个项目，就是为了这个目的而生的。
当然现金少了，什么东西就多了呢？
这个玩意儿就叫做承兑汇票。
承兑汇票这个东西，是和授权信任挂钩的，可是这中间偏偏又是乱象丛生，没办法，抓！
金盛集团在销售工作中，针对预付款，出具了两个政策：
第一要控制量，承兑汇票也可以收，但不能超过50%。
人家铁路运费可不收你的承兑汇票，这个必须保证了，要不然铁路发运都得停止了。
另外，你“金盛城”可是建设项目啊，涉及多少农民工的工资问题，这个是个大事儿，不能忽视。
第二金盛只要“工农中建”四大银行的，后来也放宽了一点，可以接受股份制银行的。
但是一些地方银行和财务公司出具的承兑汇票，对不起，您拿到我这里来，我们不收。
就是哪怕我们能少卖点钱呢，也不去吃这个亏。
因为一些地方银行和财务公司经常是超额开具承兑汇票，有些已经资不抵债了，还有一些居然是“克隆票”，一张票给您出两次。
那么肯定有一些票就废了。
但是当时您看不到啊，在银行一查，哎呦，真票，有，票号金额啥的都正确，没问题。
但是等您去解付的时候，完蛋了，已经与人提前解付了，您这张票，废了。
要不就是这家银行信誉不好，超额出票，当地银行不敢给您贴现解付，要不然人家银行亏了怎么办？
张小北也是知道这些，提前跟财务分公司商量了好久，最后定了这么个政策。
换不成钱，你说这个票还有个屁用啊，所以这个关一定得把控严格了。
要不然，不是擎等着吃亏嘛。
这不是，已经有两家地方煤矿已经跟上这个事情吃亏了？
当然了，小煤矿财务经验不足，这个可以理解，吃亏了，调查清楚了，该处理人处理人，该追回损失追回损失就完了。
实在追不回来，那就只能低头认栽呗。
可是金盛集团都能做到的事情，你滨煤集团这么大单位干不成吗？
能，咋就不能呢，这条条框框比特么金盛集团都多，还什么分客户等级，分拉运量等级，给你搞了那么多台阶。
按照个台阶来缴纳部分承兑汇票。
按理说万无一失了吧，风险最低了吧，安全有效了吧！
得，出事了，涉案金额还不小。
整整特么六个Y。8)