宣布西湖会成立后，孟谦开始解读西湖会的主要章程。
首先，加入西湖会有很严格的标准，需要同时对研发投入数额，研发投入占比，研发质量以及研发成果进行四个维度的考核，公司年度研发投入需要在10亿软妹币以上且研发占比超过公司营业额的6%，之后会对公司的研发项目和研发成果进行考核，也正因为此，今年刚刚成立达摩院的阿里巴巴并没有资格加入西湖会。
当然，难得一年两年不达标肯定是可以有申诉权的，毕竟做企业谁还没个苦难的时候，要是企业都快活不下去了还逼着人家砸钱研发也是挺不讲道理的一件事情。
其次，进入西湖会有相应的权利和有对应的义务，权利在于西湖会会员可以享受会内所有信息，使用会内所有资源，借助会内所有平台等，义务则包括，每年的会费，每年的研究报告，对于会内共同研发项目的投入等等。
西湖会的会费很贵，现在是1年一千万，这个钱会由西湖基金打理，、作用除了日常的会内运营费用外，更多程度上就是一个共同保险，未来哪家公司有难的，优先采用基金里的钱进行救援。
每年的研究报告必须是有效的，可以是对市场的分析，可以是对技术的分析，反正每个公司都得掏出点有用的干货来，就像考核论文一样，如果一家公司连续两年都在划水拿不出什么有用的研究报告，那就会面临强制退会。
共同攻坚项目就是一些靠一家公司搞不定的技术，正好整合一些西湖会内部的力量可以组成一个合作项目的，那就一起搞。
然后，西湖会成立的核心就是团结互助，所以西湖会内部对于恶意破坏团结的行为零容忍，对于一些手段过分的企业家，比如利用西湖会平台窃取竞争对手技术或者坑蒙拐骗其他会员的，其余会员有责任群起而攻之。
西湖会的保密工作也是非常重要的，如果谁把西湖会内部的东西透露了也别想有好果子吃。
至于西湖会的会长，自然就是孟谦了，其他岗位采取轮值制。
把重要的东西都讲清楚了之后，孟谦开始了西湖会的第一次探讨会，“考虑到这是一个瞬息万变的时代，西湖会的内部探讨会一季度召开一次，所有会员必须参加，一年最多只有一次请假机会，特殊情况提前报备。
每一次的开会日前7天起所有人递交会议课题，最终通过课题重复率以及投票确定最终会议主题。
考虑到保密工作，会议记录将由每一位会员轮流执行，今天的会议记录将由我来负责，所有会议记录以纸质版形式保存于我们这边的档案区内。
大家有没有疑义？”
所有人摇头，“好，那我们现在就开始西湖会成立后的第一次会议，临近2008年，今天的会议有三个大主题和八个小主题，三个大主题分别是对次贷危机的判断，如何借助奥运概念以及华夏科技公司的海外定位。”
“先来聊聊次贷危机的事情吧，各位怎么看？”
大家对视了一眼，京东方的王胜东先开的口，因为孟谦之前提出的无法理解的主动降价政策，让王胜东花了好大心思去研究次贷危机，“我们公司对米国次贷危机进行了非常深入的剖析，我这边只有十分复印件，辛苦各位互相传阅一下，从目前的情况来看，米国次贷危机的影响可能真的会超出我们很多人的预计。
米国的贷款比例和次级贷款市场占比实在是太高了，可以看到，最近米国房价已经开始崩了，股市也跟着下跌，我们现在预判，股市最近的表现可能并不是回调，而是雪崩的开始。
而且从市场反应来看，欧米在这两个月内频繁的下调消费能力预估，整个市场对产品的需求量降的很厉害，我认为我们应该往更坏的方向去做准备。”
“一旦米国次贷危机真的控制不住的话，我们华夏肯定是不可能独善其身的。”海尔的张瑞明给出了自己的想法，同样拿出一份数据，“我们华夏这两年的出口占比越来越高，欧米的消费降级对我们来说是一个不小的打击，再加上软妹币的不断升职，利润空间和市场需求量同步下跌，如果我们不做好准备的话，很可能会在这一次的危机中损失惨重。”
开始有更多的人重视次贷危机，这对孟谦来说就是一个好的趋势，而孟谦在他们的基础之上肯定是要进一步的让更多人相信金融危机真的要来了，“现在有两件很重要的事情，一个是摆在明面上的事情，米国的房地产市场已经撑不住了，一个是藏在台面下的事情，米国已经进行了六轮救市，那么钱去哪了呢？
这是我委托孙启成先生帮忙做的调查，大家可以看一眼，米国官府拿出来的钱，很多都进了华尔街的口袋。”
“这帮资本家疯了么？他们这么做会把米国拖入深渊的！”
孟谦不屑的一笑，“米国这个国家有两大特点，党派之争大于人民，资本利益大于国家，而这，是比什么房地产危机，比什么二级贷款市场危机更为可怕的东西。”
在孟谦的一再推动和部分企业家拿出的数据论证之下，更多的人开始相信一场全球金融危机即将来临，而这样的预判，可以让大家在接下去几个月的企业发展规划中提前做好准备，能减少很多损失。
这也是西湖会能带给会员的意义之一。
在08年奥运会主题这个事情上，更多的企业家都把关注点放在了捆绑奥运上，孟谦马上提出了自己的观点，“我觉得各位都走入了一个误区，因为奥运会在我们华夏举办，所以大家好像把奥运会能带来的市场影响也都放在了华夏，但事实上，奥运会将会是我们向世界展示华夏力量的一次机会。
而这，同样是我们这些企业走出华夏的机会，我们应该利用奥运会这个窗口集中力量往外打，把我们的品牌打出去，把华夏产品和华夏制造打出去，而不是把更多的精力放在国内市场。”
“可国外的品牌现在都盯着奥运会激发的华夏市场，我们这些华夏企业难道自己反而不去争取么？”
“当然要争取，我之前跟京东方的王总就说了，我们现在做6代线就是为了明年的奥运市场，但我的观点是，华夏的内需市场是一个细水长流的东西，奥运会这个爆点其实在华夏长久的内需市场来看也就是这么一个小浪花，这个时候我们应该更多的以产品去拿下我们的市场，而不是以噱头。
相反，进入国外市场对我们来说有太多的限制，单单以产品说话并不够，我的鸿蒙手机到现在卖不进米国，这跟产品的好坏一点关系都没有，所以进军海外市场，有时候反而需要一个爆点。”
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在海外竞争的定位问题上，孟谦再次给出了自己的想法，“一直以来，价格好像是我们华夏企业海外竞争的核心定位，但这次大家为什么都这么想要谈论这个话题，我相信就是因为大家都意识到这样的一个时代应该慢慢落下帷幕了。
我们接下去需要开始打造华夏品牌在海外的品牌力了，因为我们自己的成本也在提高，技术含量也在提高，我们这些研发企业一直靠价格去打天下，怕是维系不了多少年了。
所以我建议大家前期集中力量去做出能代表企业能力的核心产品，从而借助核心产品打造自己在海外的核心竞争力，我们这些研发企业应该给华夏的企业打个样。
另外还有一件事情，从明年开始，我们大风集团会开始加大在国际标准建立上的力度，到时候，希望西湖会的各位积极参与。”
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西湖会的第一次内部探讨会足足聊了一个通宵，但大家都很精神，而今天所沟通的所有内容都将对大部分企业都产生正面的意义。
第二天一早，众人看着窗外刚起的晨光，侯伟贵突然喃喃道，“行路难，行路难，多歧路，今安在？”
这时，一旁多人不约而同的接道，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”8)