这套马由已使用了一年多的办公软件，还是93年上大学前，为了学习方便随意编译出来的，这一年多来，由粗到细逐渐完善。脑域超过20%、科技树解锁后，找回了前世的几款编程工具，又参考了很多款办公软件完善的一个版本。
因软件是自用而非推向市场，就逐步将这款软件尽量做得完美，符合自己的使用习惯。要推出面向市场的产品，不由得需重新审视软件的功能设置及使用效力。逐项检查后，总感觉有什么不对之处。
脑海中对软件进行若干推演之后，找到了心中那个疑虑所在。
首先，“思维办公”设置过于复杂、功能太超前、太强大。自己作为软件的编制者，自然对软件非常熟悉，使用起来车轻路熟。但换位思考，现电脑用户涉及到各行各业，大多非计算机专业，谁有耐心学习这么复杂的使用方法。
一款好的软件越简洁、越傻瓜化操作，才是适合市场大多数用户所需的产品。
其实，巨软公司前世21世纪的MS Office，也有这样的问题。虽没有“思维办公”这么先进，但据统计，80%以上的用户，仅用了20%的功能。其余设置是巨大的浪费。
其次，技术也过于超前。差不多领先这个时代30年以上了，若算上智能助手，则领先60年以上。不利于产品逐步升级的商业惯例。且对电脑硬件的要求也比较高。现在大多数电脑都无法支撑这么强大的软件运行。自己使用的笔记本电脑，是经多次改装后的产物，非市场通用商品。才能顺利运行这款软件。
想到这里，还是应按企业运营规范，让公司的开发部，做好用户市场调研。公司已经建立了，自己做决策前，基础策划工作还是要调动集体力量，一个人独断专行，容易犯一些常识性、基础性错误。每个人看事情的角度不同，得出的结论自然不一致。
“先生，你需要喝点什么吗？”一个温柔的声音响起，打断了马由的思考，抬头一看，一位漂亮高挑的金发美女弯腰、微笑着向他问话。
头等舱的空姐就是比经济舱要年轻漂亮。国外航空公司为了节约成本，很多都是空嫂、空叔。这次回国，因经济舱对他这个身高实在有点憋屈，10多个小时，他可做不少工作或看好几本书了。企业已开办起来，旅差费用可以入账到公司作为成本，也没有必要节约这么一点费用。
相对时间而言，钱是最没有价值的。
马由心里一连串的想法一闪而过。摇摇头把过于活跃的思维赶走，回答到：
“一杯原味橙汁，加冰。谢谢！”
被空姐打断了对“思维办公”的分析思路。他干脆暂时关闭了笔记本电脑的屏幕。手中握着橙汁，微微闭着双眼，在脑海里和星儿讨论起来。
要在强大甚至垄断性质的对手手中抢食，必须充分了解这个敌人。巨软的MS-Office有几个关键节点值得关注。
“星儿，你看了资料库中前世MS Office的发展历程，认为有哪些需要关注的节点和版本。”
“首先是分析其现状。今年巨软先后推出了Office 4.0、Office for NT 4.2、及Office 4.3等三个不同版本的Office。其中，最早推出的Office 4.0包括Word 6.0、Excel 4.0a、PowerPoint 3.0及Mail。”星儿回答到，她的思维能力提高了很多，本来智脑就擅长于分析数据，现在已是准智能生命，已具备了不少人类的弹性思维，很有灵性。
马由也知道巨软的办公软件目前版本还很粗浅。自己若要开发1.0版本，就要琢磨领先他们什么程度上为好。
其实他也理解巨软公司的现在的编程思路，一方面是策划、设计、技术能力的局限，另一方面还是基于目前电脑硬件运算能力。看前世资料，也可发现，他们的软件越往后，占用内存空间容量越大，office 365大约需要1.8GB的空间，Office专业增强版则大约需要2.1GB的可用空间。
放到现在几百M的电脑中，都无法安装。
巨软的办公软件功能，也是遵循电脑硬件的发展规律，始终控制在能够顺利运行的范围内。导致很多想法无法实现，只得逐步升级。
“思维办公”软件同样不能一步到位，现在的版本要大幅度删减。
“再过3年的1998年，前世的微软将发布了MS Office 97。在这一版本中，微软对Office进行了数百个大大小小的改进，比如增加了命令栏，在菜单和命令栏的设计与性能上都取得了范式的效果；同时，Office 97还增加了新的语言系统和语法检查系统。”
是的，对于Office来说，这是一款里程碑式的新版本，很多用户都是从这一版本开始使用Office的。
“MS Office 2003（Office 11.0），这款非常重要的软件于2003年发布，并在之后的10年时间内成为了可能是史上最受欢迎的Office。这个新版本采用了全新设计的logo，引入了两款新的应用：Microsoft InfoPath和OneNote。由于为了贴合Windows XP，它的工具栏及图标的设计都与操作系统非常融洽；同时，在软件的功能性上也做很多提升。这些新特性都帮助这款软件极其受欢迎，被使用的年份超过了10年。”
“那就重点研究2003版的Office11.0吧。”
对竞争对手的研究这是横向比较，自己公司的开发部，应再从用户的角度进行纵向研究。哪些功能是必备，哪些是选项，哪些完全忽略，哪些作为升级版本使用……
可对市场用户进行细分，根据不同需求，设计成标准版本、专业版本、企业版本、网络版本等等。巨软2010年才发布了Office 14.0，最大特点就是具备网页版本。
这种针对性细分的策略，是前世21世纪商业竞争常用的手法。这个时代，许多企业设计产品时，还过于追求大而全。
马由个人还是喜欢类似前世macOS上的Pages、Keynote、Numbers三剑客的设计思路。页面简洁清晰，使用便捷。只不过苹果公司的电脑营销策略，决定了他们的系统是一个封闭系统，无法推广，故市场占有率很有限。
马由不等开发部的调研出来，自己同步完成两个款型的设计。一是参照MS Office2003版本，但要加入网页版本的选项。另一款就是参照Mac OS的办公套件，最后由公司开发部依据调研，来确定最终设计方向，以及功能的删减。最后再划分成为各种细化的版本。
将第二款产品的思路梳理清楚后。他将思绪放在这次回国的计划上来。既然蓝星公司已经运营，华国这个大本营市场就不可忽略。虽文勇团队已经在华国设立了售后服务机构。但远不能达到马由的要求，蓝星公司将来的主要产品研发和生产，都将是在华国。
现在须提前布局，至少要在首都京城，先成立一家公司，不仅仅是为目前和即将推出的产品做销售服务，还要承担起聚集人才，收购企业或生产基地用地等前期工作。
一家工厂，从拿到用地后的土建、装修、设施设备安装等，都是需要一个较长的周期。而马由计划的蓝星生产基地，无论哪一个行业都是非常巨大的规模。征地不是一个简单的事情，需无数的协调工作和巨大的人力物力投入。
且在华国首先投资什么行业，打响落子华国后的第一枪，树立企业的美誉度和影响力，也是需要周密思考的问题。而现在企业刚草创，连本次赴京都是只身一人，所以还需在国内找到某些程度上的合作伙伴。
万事开头难呀！