尽管交接过程很顺利，不过林灰估计要彻底搞定适配升级和功能升级起码也要两三天的时间。
之后不出岔子的话，进度或许还会进一步加快。
但无论进度怎样加快，今天也绝对是搞不定快捷指令这个软件转让合同上所规定的适配升级和功能升级所涵盖的全部内容的。
尹丽莎白·妮诗所主导的苹果方面的交接团队对此也是心知肚明。
因此，林灰和尹丽莎白·妮诗所主导的苹果方面的交接团队在6月28号当天在进行适配升级和功能升级时也没刻意赶进度。
大概在28号下午六点，看着适配升级已然搞得差不多了。
林灰和苹果方面的交接团队进行了一个阶段性的总结之后就停止了当天的工作。
至于剩下的任务姑且留待明天吧。
涉及到纯技术方面的事情或许可以赶一赶进度。
但像软件交接这种既包括技术又涉及到人与人之间合作的东西。
也别说什么分秒必争、今日事今日毕之类的鬼话。
过于赶进度反倒容易因为沟通出现岔子而导致一些本可以避免的问题接踵而至。
总之，交接归交接，加班加点赶进度是不存在的。
按时休息养精蓄锐才是王道。
在今天的交接工作阶段性结束之后，林灰原本是打算直接滚回住处的。
不过刚走出北域国际会议中心，林灰就被尹丽莎白·妮诗叫住了。
尹丽莎白·妮诗邀请林灰共赴晚餐。
此前苹果中国的何悦邀请林灰进行聚餐，当时被林灰给推脱了。
不过这次尹丽莎白·妮诗的邀请，林灰倒是没推脱。
至于为什么会区分对待？
当然不是因为尹丽莎白·妮诗的颜值比何悦高到不知道哪里去了。
而是因为此前颇为顺利的交接。
技术交接很多时候光是一个人优秀没有用。
只有团队共同努力才可以顺利进行。
失败的软件交接各有各的原因。
但成功且顺利的软件交接共同之处在于整个团队要共同努力通力合作。
林灰在同苹果方面进行交接的时候。
苹果方面的技术团队可不是林灰这个“外人”能指挥协调得动的。
一切都要靠尹丽莎白·妮诗居中协调安排任务。
可以说今天下午能交接的这么顺利跟尹丽莎白·妮诗充当润滑油的作用是有很大关系的。
甚至于在今后一段时间内想要和苹果团队进行顺利的交接大概率也少不得尹丽莎白·妮诗居中协调。
此后一系列升级任务顺利搞定的话可是三千万美元欸。
这种情况下别说是陪尹丽莎白·妮诗吃一顿晚餐，就是十顿晚餐也不是不可以。
另外，同尹丽莎白·妮诗这种比较纯粹的技术人员打交道。
林灰内心深处也并不是怎么抗拒。
总之，面对着尹丽莎白·妮诗发出的晚餐邀请，林灰欣然而允。
吃吃喝喝也没啥好说的。
概况地说，这是一次不错的晚餐。
当然了不同文化背景下成长的技术人员难免会发生一些思维上的碰撞。
晚宴期间还发生了一个小插曲。
尹丽莎白·妮诗询问林灰是否有兴趣来到苹果工作。
尽管尹丽莎白·妮诗当时的口气很像是开玩笑，但怎么说呢？多少真话是以玩笑的形式不经意间说出来的。
林灰不知道尹丽莎白·妮诗含含湖湖地提了一嘴这个是代表的她自己，还是代表的苹果官方，因此林灰也没明确回应。
听着林灰模棱两可的回答，尹丽莎白·妮诗个人给出的建议是要林灰今后去美国发展。
尹丽莎白·妮诗的原话是：“林，我觉得将来你的路线大概率是软件路线，但你的国度却几乎没啥软件生存的土壤……”
尹丽莎白·妮诗所谓的去美国发展潜台词无非是当香蕉人罢了。
这个建议几乎是不假思索就被林灰从脑海中否定掉了。
不过尹丽莎白·妮诗说的软件生存环境这确实是一个很严峻的问题。
在国内当下一个不争的事实就是软件行业十分凋敝。
乍一看国内阿li系、rx系软件层出不穷，似乎是谈不上凋敝二字的。
但对比一下海外市场的软件现状。
就会十分痛心地发现国内的软件市场完全是在圈地自萌罢了。
以SaaS吧，所谓的SaaS是Software-as-a-Service的缩写名称，意为软件即服务，即通过网络提供软件服务。
这是在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。
其核心为基于互联网提供软件服务。
从技术方面来看：SaaS是简单的部署，不需要购买任何硬件，刚开始只需要简单注册即可。
企业无需再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求。
从投资方面来看：企业只以相对低廉的“月费”方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金不足的压力;不用考虑成本折旧问题，并能及时获得最新硬件平台及最佳解决方桉。
从维护和管理方面来看：由于企业采取租用的方式来进行物流业务管理，不需要专门的维护和管理人员，也不需要为维护和管理人员支付额外费用。很大程度上缓解企业在人力、财力上的压力，使其能够集中资金对核心业务进行有效的运营;SaaS能使用户在世界上都是一个完全独立的系统。如果您连接到网络，就可以访问系统。
正因为有着诸多优势，前些年国际上软件即服务这个概念大热。
盛行跟风的国内的不少互联网头部公司看到其中的商机，也纷纷进军该领域。
牛皮吹得震天响，最后搞出来的所谓的软件即服务却全都是似是而非的东西。
甚至很多东西完全是叶徒相似，其实味不同。
在国外的SaaS厂商或其他企业服务厂商往往是模块化提供解决方桉。
客户根据提供的方桉自行寻找解决措施。
在国内市场呢。
则刚好反过来，SaaS厂商或其他企业服务厂商则仅仅局限在帮助客户解决问题。
简言之，国外的互联网巨头搞SaaS是奔着当爷爷去的。
而国内的一众跟风者爷爷没当成就算了，爸爸也没当成，整了一圈直接成了当孙子。
逼格直接low了。
软件行业一些比较潮流的概念玩不明白就不必说了。
说说具体的软件本身，更是凄惨无比。
国内此时除了一个WPS有点存在感之外。
其余的，国内商业化程度高的专业软件几乎是屈指可数。
而普通软件呢，搞得出来。
但赚钱的也不见得是开发者。
反倒是盗版者疯狂从中渔利。
遍身罗绮者，不是养蚕人。
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