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第30章 眼前和未来

易鸣骑着父亲的那辆二八杠自行车,载着宿舍里剩下的东西,

迎着风,慢悠悠地朝着回家的方向而去。

不像以往那样来去匆匆,

这一次,他慵懒得像一只刚吃饱,晒着太阳的老龟。

临近村口,那一大片菜地,放眼看去,至少有几十亩。

分隔成一块块,分属于不同人家,种着不同的蔬菜,深绿,浅绿,黄的,紫的,白的等等,看起来就像一幅抽象派油画。

如果能够将这一大片地一起承包下来,做现代化养殖业,不管从规模,还是设施的规划上来说,都很有优势。

而且这里不管是通风还是采光都极佳,简直可以说是块风水宝地。

当然也适合现代化农业,只不过论效益上来说,养殖业会更好一些,而且收益能更稳定一些。

但不能养猪,虽然这个时候,农村大规模养殖还是以猪为主,但污染太大,

而且没过几年就会被取缔,因为他们村靠近水源,不能有污染源。

也不养鸡鸭,品种优势体现不出来,规模效益也出不来。

到时候成批出拦,销售是个问题,价格也是个问题。

要养就养高收益,污染小,而且收益能够稳定持久的项目。

这个他心里已经有主意,就等届时实施。

易鸣此刻脑海里出现了一座座现代养殖厂,心也着澎湃起来。

“阿鸣,车坏了吗?”

易鸣转头看到在这种菜,此刻挑着一担粪桶的建国叔,就临时编了个借口回应道,

“没坏,就是刚被沙糊了眼。”

“骑慢点。”建国叔笑着说道,朝前走去。

易鸣牵着自行车跟上,跟建国叔聊着,

“建国叔,浇菜啊!”

“是啊,种了点菜。”

“今年收成好吗?”

“有什么好不好的,菜金菜土,我们自己说的不算。”

“那要是遇到好行情,就能卖不少钱了。”

“也就那样,一亩千把块收成,饿不死,但也赚不到什么钱。

只是不种菜,又能做什么。”建国笑着摇了摇头。

“不赚钱,那就换点别的做啊!”

“哪有那么容易,做习惯农民,做不了其他的。

不像你们读书人,以后有的是工作。”建国无奈道。

“我也还不确定,刚高中毕业而已。”易鸣谦虚地回应都。“建国叔,要是有工厂招工,你愿意去做吗?”

“工厂做不习惯,还是农民自由点。”建国半开玩笑地看着易鸣说道。“你以为工厂你家开的,什么人都要啊?像我这种没文凭,大字不识几个,年纪又大的,哪家工厂要?”

易鸣跟着开玩笑回应道,

“那就等我们村自己开工厂,就招我们村的人,不管年轻的,还是老的。”

“要真有,就再好不过了,以后等着你来实现啊!”

易鸣就这样,牵着自行车,跟建国叔从村口聊到家门口。

虽然他现在没有本钱开,但谁说假以时日不能做到?

只要是有钱赚的项目,又是为了村子好,早晚能做得起来。

易鸣将东西载回家后,又骑着自行车去市区绕了一圈。

因为再过不久他家果园的桃子就要收成了,

他得在这之前,先找好销路,不能等到收成的时候再找,就晚了。

这时候的水果店,大多还比较简陋,

要嘛小小的一间,要嘛直接在路边支个摊子。

不是连锁式,品种也不会很多,还有就是骑着自行车,沿街叫卖的移动式水果摊。

价格参差不齐,批发给水果摊,价不容易掌控,而且数量也比较局限。

毕竟他们一天最多也就卖个一两箱,批进来的水果不能多,不然放久就不新鲜,也卖不动。

易鸣经过水果摊,问了价格后,笑笑就离开了。

多问几家后,就被说了一句,不买不要瞎问。

易鸣笑笑,换成他是水果摊老板,也不会喜欢像自己这种没有诚心要买的顾客。

后来,易鸣去了当地最大的超市。

这是除了国营供销社外,最大的民营超市。

现代超市运营模式,干净整洁的排列,品种繁多,自由选购,一下子就成为了年轻人时尚打卡的地方。

易鸣逛了一圈,不得不承认能在这个时候,开起大型超市的老板,都是视野超前,胆识也过人的,除此外,还要有本钱。

毕竟这么大一家超市,初期没有一定的资本,根本不可能开得起来。

易鸣在超市里逛了一圈后发现超市品种多,但却少了生鲜食品。

这个时候的超市,还是以出售包装好的成品为主,毕竟生鲜食品涉及的程序和人工更繁琐,而且这时候菜市场,地摊经济繁荣,大家更习惯到菜市场买菜。

这对于易鸣来说就是一个很好的机会。

易鸣决定以此作为契机,去跟超市的负责人谈谈。

哪怕最后谈不成,他还有批发给水果批发商以及零售两条路可以走。

易鸣在超市逛了一圈,心里多少有点底。

接下来他要做的就是如何联系上负责人。

为此,易鸣先是上网查了超市的相关资料包括负责人。

他知道以自己现在的学生身份,要见到超市老板,并不容易。

毕竟没有哪个老板,有闲情逸志见一个名不见经传的高中毕业生。

所以他必须有充足的准备,

最重要的是让对方觉得有拨出时间跟他见面的价值。

这也是他下午在超市转了大半天的原因。

除了找到生鲜的缺口外,就是他得找到超市可以改进的地方,并以此为由,向老板提出合适的建议。

但这对于从2022年回到2002年的他来说还是比较容易。

最终的目的,都是让负责人认可他,并进而愿意考虑采购他们家的桃子。

易鸣回到家后,开始制作建议书,这建议书还不能做得过于完美,或者说过于超前。

因为他不能直接以20年后的模式直接套在现在的超市经营上。

毕竟一口吃不成胖子,20年后的商超之所以比现在先进,也是根本客户需求一步一步改进的,并不是一蹴而就。

再说消费者的偏好和购物习惯,也是随着环境和习惯而不断改变,适应当下顾客的模式才是最好的。

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